为总结2025年度工作成效，分析当前经营形势，谋划2026年工作思路与重点任务，确保年度目标落地见效，3月4日下午，苏地公司召开2026年工作研讨会。公司领导班子、各生产部门及生产管理相关部门负责人参会。
会上，首先通报省局对公司2025年度高质量考核结果，全面复盘考核得失，明确2025年工作短板及2026年改进方向。随后，各生产部门汇报2025年工作完成情况，交流工作亮点、现存困难及2026年主攻方向与目标；领导班子及各管理部门负责人逐一点评，明确新一年工作重点与注意事项。
研讨期间，参会人员各抒己见、畅所欲言，围绕抢抓“十五五”开局机遇、提升经营质效、开拓国际市场等关键议题深入交流，提出一系列针对性强、可操作的意见建议。
公司总经理胡光云就做好2026年工作、争取更优考核成绩，对各部门提出五点要求：一是以省局考核为导向，分解目标、压实责任，力争考核争先进位；二是国外分公司深耕属地，做实民生服务，深化地方融入，助力公司更好扎根海外市场；三是针对推进滞缓项目，配强管理力量、压实责任，攻坚克难扭转不利局面；四是深耕在手项目，严控风险前提下拓宽业务、挖掘新增长点；五是持续加大海外平台建设与宣传力度，夯实海外发展根基。
公司党总支书记、执行董事杨民作总结讲话，肯定2025年及2026年开局以来的工作成效，向全体职工辛勤付出表示感谢。结合公司主营国外工程的特点及当前国际环境，他客观分析发展机遇与挑战，明确2026年产业经济发展核心目标与重点任务。
杨民强调，2026年是“十五五”开局之年，也是公司高质量发展的关键一年，全体职工要统一思想、提高站位、强化担当、聚焦主责主业；全面排查成本增长、生产经营、廉政、安全等各类风险并做好应对；加强内控合规管理，保障现金流稳定，强化部门协同、盘活现有资产；推进单项目成本考核，严控成本、提升效益、激发员工积极性；积极收集海外项目信息，加快海外平台建设，以此次会议为契机补齐短板、抢抓机遇，奋力谱写企业高质量发展新篇章。
此外，会议就做好全国两会期间安全稳定工作提出具体要求。
（贺振忠）