2017年2月21日，公司安委会成员、各部门安全员共15人在公司会议室召开2017年年初安全生产工作会议，旨在通过会议总结2016年公司安全生产工作情况，布置2017年度安全生产工作新任务。
2016年公司安全生产形式总体保持持续、稳定、发展。年初重新调整了安全生产网络体系，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，新完善了《安全生产奖金考核、发放办法》，将安全责任扩大到公司全体员工，激发职工参与安全管理的积极性和主动性;新制定了现场安全检查评分记录表,进一步向安全管理标准化发展。公司认真进行“质量、安全、环境”三合一体系的再认证工作，坚持开展安全教育，积极组织安全知识竞赛活动，2016年全年共召开10次安全会议；共进行现场检查和技术指导18次（其中国内8次，国外10次），排查安全隐患63处，整改率100%；全年投入安全资金约2444万元(其中包括设备更新维护和配件约2276万元)。
质量安全部主任曹海明公布了各部门2016年安全考核分数，及各部门检查中常见问题，提出2017年度安全生产工作重点。1、要不断加强各类职工的教育培训，特别是外来务工人员安全意识和能力的应知应会培训。2、进一步推进安全生产标准化工作。继续宣传和深入学习《安全生产法》，严格施工日记记录及各项目部安全台账记录，不断完善各项标准化制度的建设，要求各国外项目部每月按时上报月报、自检自查、照片视频以及安全教育记录。3、加强国外驻地的安全工作，要求每位员工对出境国家的民族、语言、风俗、宗教、当地的自然地理环境等方面进行必要的了解，对于可能存在的安全风险尽量去规避，对于可能的安全隐患提前做好防范措施。4、做好国外大型项目的安全管理。国外大型项目战线长、布局大，要对工程现场管理进行整体合理布局，各工程路段设立安全员，重点工程路段增派中国管理人员与当地员工共同管理，做好监控，尽量减少交叉作业并控制在安全距离之内、杜绝违规作业；5、加强对联营队伍的安全管理，减少不达标联营队伍挂靠，降低公司安全管理风险。6、加强隐患排查，把事故消灭在萌芽状态。
黄夕川总经理在会议的最后发表讲话，表示没有发生安全生产事故，不代表安全隐患不存在，安全生产工作不存在薄弱环节。安全生产管理实行一票否决制，这就要求我们时刻都不能放松对安全生产的管理。一要进一步强化全员的安全意识，变“要我安全”为“我要安全”；二要进一步强化红线意识，把确保人的生命安全放在所有工作的首位，做到对职工个人负责、对职工家庭负责；三要进一步加强对生产一线工作的管理，做到认识到位、管理到位、培训到位、操控到位、措施到位、技能到位、监督到位；四要切实加强对联营合作项目的管理，创新管理模式，切实履行好公司作为总承包单位的职责；五要创新安全检查方法，防止各类应付检查作假行为，对各类检查出的安全隐患要落实整改到位。
新的一年，希望各部门能够进一步提高安全意识、加强安全生产管理，互相监督，互相配合，把安全生产工作放在重中之重的位置，警钟长鸣，常抓不懈。我们要做到“人人管安全，人人都是安全员”。