由于新冠疫情突如其来，并在国外不断蔓延，使公司国外项目生产经营受到较大影响，员工正常的出国轮换被迫暂停，不少员工无法顺利出国返岗。为了增了解、促友谊、相互学习、共同提高，让海外员工“待工不怠学，疏岗不疏业”，苏地公司部署安排了国外项目员工学习交流系列活动，活动内容主要分为两大部分，一是员工工作总结及心得讲述，二是国外项目施工方案模板及办事处行政工作标准流程编写。该活动已于4月24日启动，并在5月15日召开了首次工作心得讲评会，公司总经理杨民同志、国外项目部分相关负责人和海外员工共 29人参会。
员工的工作总结及心得讲述，主要侧重激发员工们对本职工作的思考以及对公司发展的关注，从工作中来，到工作中去，不断总结，不断学习，不断实践，不断提高，在成就个人价值的同时促进公司发展。活动采取分小组、分阶段、集体交流的形式开展，参会人员积极发言，讲述自己入职后的工作经历，既分享成功经验，也分享错误教训，并提出了有利于公司未来发展的中肯建议。交流过程中，与会领导认真倾听，不时询问，细致解答；参会员工畅所欲言，充分表达见解，气氛活跃。
公司组织开展此次学习交流系列活动，旨在通过汇聚整理国外项目员工们的有益经验和有利建议，来编写国外项目供水、打井、土建、路桥和电力建设5个类型施工方案模板及分公司办事处行政工作流程标准，并最终完善成册，使员工对公司经营发展和本职工作有更深入、更全面的了解，从而推动海外各项工作的标准化和海外管理体系的完善，有力提升公司海外队伍整体活力、国外项目管理能力和竞争力。（供稿: 庄涛摄影：孙超）
