——省局调研组来我公司调研指导工作
9月25日，局党组书记、局长潘正勤带队到我公司开展工作调研，通过听取公司领导班子工作汇报、开展座谈交流等方式，深入了解公司机构运行及基础管理状况，全面督查项目进展及疫情防控工作，严抓落实“五抓五促”及省局各项工作要求，把脉问诊当前困难，引领指导公司各项工作。局党组成员、副局长许洪信，局领导班子成员、二级巡视员陈兴贤、杨昌成，以及及省局办公室、技安处、财务处等处室负责人陪同调研。
公司总经理杨民代表公司领导班子，就公司运营管理状况、2020年以来各项工作开展情况、目前存在的困难和问题以及应对措施等作了汇报。局调研组就我公司近些年工作中、特别是新冠疫情发生以来遇到的具体问题进行了深入交流，结合实际从发展定位、产业方向、团队建设、技术力量、人才培养、信息化管理、风险管控等方面提出了具体指导意见。
调研组表示，突发的新冠疫情，使全局工作面临新的挑战和考验，更是给以海外产业为主的苏地公司带来了前所未有的困难。苏地公司领导班子带领全体职工不懈努力、攻坚克难，各项工作平稳有序。
潘正勤局长就我公司当前运营管理及下阶段发展，提出了四项要求：
一要坚定信心，负重前行。苏地公司历经多年、特别“十二五”以来的攻坚努力，克服种种困难、逐步发展壮大，当前要客观分析，认清形势，提振信心，攻坚克难，要强身健体、积蓄力量，在危机中育新机，在变局中开新局。进一步强化危机意识和问题导向，努力做到稳市场、保运行，稳队伍，保民生。
二要厘清定位，优化结构。要明确目标、选好道路，要围绕建设现代企业这一目标，走好市场化道路。要集聚资源、做强主业，补齐短板、提升能力，建立现代企业经营结构，优化调整管理体系和产业结构，做到国内国外两个市场并举。
三要夯实基础，激活机制。要理顺体系，提升管理效益，调动骨干人才积极性，提升公司总部管理能力和水平；要更加注重产业质量和效益；要优化资产结构，防控风险、降低负债，努力盘活现有资产；要艰苦奋斗、勤俭创业，过紧日子度难关。
四要建强班子、带好队伍。进一步加强党建引领作用，推动企业文化建设，凝聚团队力量，注重培养储备后备力量。充分发挥公司领导班子力量，紧抓疫情防控工作不放松，团结协作、共赴时艰。 （贺振忠）
